中建西部建設公司“十三五”業務發展實施方案研究
中建西部建設公司“十三五”業務發展實施方案研究
完成部門：第三咨詢部（水泥與混凝土制品產業研究咨詢部）
項目總負責：孔安
項目負責人：郎營
主要編制人：孔安、郎營、林少鴻、丁平華、張軼、王剛、高智
完成時間：2016年12月
（一）成果簡介
1．研究背景
中建西部建設股份有限公司作為中國建筑工程總公司控股的上市公司以及其混凝土業務唯一發展平臺，在“十二五”期間完成企業重組的同時，其混凝土主業也在真正意義上實現了跨越式的發展，目前位居我國混凝土行業十強第二位，同時也是我國混凝土行業最大的上市公司。
“十三五”是中建西部建設“提質增效、轉型升級”的重要歷史機遇期和發展的關鍵期，為更好地把握新常態下的機遇和應對挑戰，中建西部建設在制定《中建西部建設股份有限公司“十三五”戰略規劃》的基礎上，委托中國建筑材料工業規劃研究院開展《中建西部建設股份有限公司“十三五”業務發展實施方案》研究，以對各業務板塊發展思路作進一步細致梳理，充實內涵和提升實操性，并指導各業務板塊發展策略的實施落地。
2．研究方法
該實施方案研究采用公共信息采集與專業數據采集分析相結合、調查研究和系統分析相結合、定量與定性相結合的研究方法，在對中建西部建設各業務板塊發展現狀、行業發展環境進行系統分析和評價的基礎上，研究提出了各業務板塊“十三五”發展思路、目標、業務實施方案、風險因素分析及對策，形成研究報告。
3．研究內容
該實施方案研究在對中建西部建設業務發展現狀進行分析和評價的基礎上，提出了企業“十三五”戰略實施的指導思想、實施原則、總體思路和各業務實施策略，并針對各細分業務明確業務布局方案、實施目標、發展路徑、策略和措施等實施方案。即：概述回顧中建西部建設“十三五”戰略規劃提出的發展愿景與戰略目標、總體發展戰略、各業務發展目標等，并作系統性梳理；深入分析了中建西部建設業務發展現狀，并進行相應評價，指出業務發展存在的問題和不足；研究提出了戰略實施的指導思想、實施原則和總體思路，并明確了各業務的實施策略；業務板塊的實施方案；提出了戰略實施的支撐保障能力建設方案，主要包括業務實施組織結構、科技創新支撐體系、資金保障能力建設等；從業務實施角度提出了相應地風險因素識別及防范措施。
（二）成果效果
1．成果形式
該實施方案研究共形成五項研究報告。包括《中建西部建設股份有限公司“十三五”業務發展實施方案》總研究報告和四項專題業務實施方案研究報告。
2．專家評價
該實施方案研究遵循傳承與創新的原則，以《規劃》為框架，但不拘泥于《規劃》，針對“十三五”時期中建西部建設各大業務板塊，提出全面深入系統的實施方案。該研究報告內容詳細全面、整體結構合理、目標明確，具有較強的指導性、針對性和可操作性，是中建西部建設“十三五”業務實施的行動指南。該實施方案研究具有以下突出特征：
（1）在深入細致分析基礎上，重新提出了“十三五”各業務發展的主要目標。
（2）借助研究模型提出中建西部建設主業-預拌混凝土業務實施方案的創新性研究路線，通過區域市場單元布局選擇（區域市場競爭力模型）、區域市場資源傾斜配置選擇（區域市場布局優先級模型）、區域市場業務實施方案（城市分析報告）等三個研究步驟，由面到點、由大到小、由粗到細地落實到具體區域城市的研究層面，對指導中建西部建設預拌混凝土業務在各城市的細化實施落地具有較強的指導性。
（3）提出了戰略實施支撐能力建設的“三大保障”，結合業務發展實際及核心競爭力建設，提出了需著重加強的“三大支撐能力建設”，即業務實施組織結構保障、科技創新支撐體系保障和資金保障能力建設。支撐保障能力的建設將會進一步推進業務推進實施步伐，并加快發展方式、模式的轉變，使業務實施更具可操作性。
3．社會效益
該研究報告提出的戰略實施“十三五”指導思想、實施原則、總體思路、各業務實施策略和具體方案，具有一定的前瞻性和指導性，對企業戰略投資決策、業務實施落地具有較高的參考價值。
該實施方案研究成果已在中建西部建設股份有限公司組織召開的董常會中討論通過，并得到中建西部建設管理領導團隊的廣泛認可和高度評價。
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